Durante primaveras, las compañías de medios más grandes del mundo lucharon por obtener pasta con sus servicios de transmisión. Los culpables: contenido costoso, rotación de usuarios y mucha competencia.
En 2024, eso finalmente cambió.
Los cinco gigantes: Netflix (NFLX), Disney (DIS), Paramount (para), Peacock (CMCSA) de NBCUniversal y Warner Bros. Discovery (WBD) informaron colectivamente una beneficio en los primeros nueve meses del año para los muy primer tiempo. En total, esas cinco compañías entregaron ganancias de aproximadamente $ 5.9 mil millones, significativamente ayer de la pérdida de $ 142 millones que el comunidad informó en el período del año precedente.
Netflix lideró el cargo, obteniendo aproximadamente $ 6.9 mil millones en ganancias en los primeros tres trimestres. (Wall Street declaró a la compañía el vencedor no oficial de las guerras de transmisión). Pero hay más: a principios de esta semana, la compañía reportó $ 1.87 mil millones adicionales en ganancias para finalizar el cuarto trimestre, y casi 20 millones más de suscriptores.
Los otros cuatro gigantes de los medios informarán los resultados del cuarto trimestre a finales de este mes y el próximo, con Comcast primero el 30 de enero. Una gran pregunta para los inversores es si los jugadores tradicionales pueden seguir con éxito al líder.
El año pasado entregó algunas respuestas tempranas. Disney y Paramount Completo informaron cada uno su primer trimestre de ganancias de transmisión en agosto. Adicionalmente, Peacock redujo significativamente las pérdidas año tras año, mientras que las ganancias de transmisión de WBD terminaron el año con una saco positiva.
El analista de Macquarie, Tim Nollen, clasificó las mejoras como “progreso”, pero advirtió que incluso los streamers que tienen una rentabilidad afectada no tienen suficientes ganancias para difundir márgenes significativos. La mayoría, con la obvia excepción de Netflix, ha pillado el permanencia.
Para el analista de Morningstar Matthew Dolgin, la secreto del éxito es “el ritmo del crecimiento de los ingresos”. Agregó: “Para mí, las ganancias tienen mucho que ver con la escalera … así que si puede aumentar la escalera, que vio algunos beneficios del año pasado, entonces puede sustentar la rentabilidad”.
Para las compañías de medios tradicionales, continuó, ser rentable no es suficiente. “Adecuado a que tienen negocios lineales terribles que continúan disminuyendo, necesitan que la transmisión sea más que rentable. Necesitan transmisión para producir ganancias de rápido crecimiento”.
Las “Guerras de transmisión”, que comenzó no oficialmente en noviembre de 2019 luego del emanación de la plataforma de transmisión insignia de Disney, desencadenó una carrera acelerada por contenido, talento y suscriptores. Eso llevó a una era de pago excesivo como plataformas, tanto nuevas como establecidas, corrieron para atraer a los principales productores y afirmar los espectáculos más buscados.
Pero los inversores rápidamente se dieron cuenta de que es difícil monetizar a los usuarios, discurrir el stop costo del contenido, sustentar a los suscriptores comprometidos, y obtener ganancias. Una de las principales razones: el bajo precio de la transmisión. Con la excepción de los servicios de reemplazo de cable como YouTube TV y Hulu + Live TV, los precios pueden variar entre $ 4.99 al mes a $ 22.99.
Ese bajo costo significa que se necesitan más suscriptores para difundir rendimientos significativos.
Lourdes Balduque a través de Getty Images
En respuesta a los crecientes temores de ganancias de los inversores, las empresas ajustaron sus estrategias y finalmente pudieron atraer a más suscriptores a través de controvertidas represiones por contraseña y ofertas de suscripción de múltiples niveles, adicionalmente de adquisiciones de contenido más táctico y el retorno de la programación llamativo secreto.
Las empresas además cambiaron cuán agresivamente gastan su pasta. En zona de planeta presupuestos de contenido y exhalar tantos espectáculos como sea posible, los streamers se detuvieron para enfocarse en más calidad sobre proyectos de cantidad.
“Todo fue un poco lioso durante algunos primaveras”, dijo Nollen de Macquarie. “Los streamers finalmente están obteniendo los ingresos y las líneas de costos para equilibrarse. Pero es cuestionable cuán rentables pueden ser estos servicios”.
(Editado)
Un obstáculo para conquistar ganancias consistentes es combatir una maduro rotación frente a precios más altos. (Netflix se convirtió en la última plataforma para aumentar los costos de suscripción en los Estados Unidos, aumentando los precios de sus diversos niveles a principios de esta semana).
“El maduro peligro es verdaderamente retener la saco de clientes y descubrir si llegamos a un origen donde hay demasiadas plataformas”, dijo Dolgin de Morningstar. Adicionalmente, “hay un coto” para cuánto más streamers pueden aumentar los precios. Simultáneamente, hay un coto para cuántos streamers más de suscriptores pueden adicionar.
“En algún zona, debes hacer ese derecho para sustentar las ganancias creciendo a un buen ritmo”, dijo.
Para combatir a los suscriptores voluble, las plataformas competidoras ahora están agrupando sus servicios. Como dijo el CEO de WBD, David Zaslav a los inversores el año pasado: “Hay más fuerza juntos”.
“Me cuesta imaginar un decorado en el que cualquiera de estos jugadores toma el mantón de Netflix”, dijo Dolgin. “Entonces [bundling with one another] es cómo cierran la brecha. No lo hacen individualmente. Potencialmente podrían hacerlo como colectivo “.
Y si las recientes parte de despidos masivos y reestructuraciones son una indicación (caso en el punto: la renovación digital de CNN), el camino para alcanzar a Netflix, y solo la supervivencia básica en la era de la transmisión primero, podría ser bachada.
Canal de Alexandra es reportero senior en Yahoo Finance. Síguela en x @Allie_Canal, LinkedIn, Y envíele un correo electrónico a alexandra.canal@yahoofinance.com.
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