El NHS cambiará una gran cantidad de atención de los hospitales a nuevos centros de lozanía comunitarios para abocar el tratamiento a los hogares de las personas y achicar los tiempos de demora, Keir Starmer se comprometerá el jueves.
El Primer Ministro describirá planes radicales para saludar a los pacientes en Inglaterra mucho más sencillo comunicación a GPS, escaneos y apoyo de lozanía mental en instalaciones abiertas 12 horas al día, seis días a la semana.
El servicio de lozanía debe “modificar o caducar”, dirá, cuando presente su plan de lozanía de 10 primaveras.
Los expertos, sin requisa, dijeron que la revolución planificada en la forma en que opera el NHS se arriesgó a ser socavado por la escasez de personal, las estrictas finanzas públicas, la desliz de locales en el que organizaron “servicios de lozanía del vecindario” de estilo único y una reacción pública en los hospitales de herido.
“Nuestro plan de lozanía de 10 primaveras volverá fundamentalmente a nuestro NHS a prueba de futuro para que tenga cuidado en las puertas de las personas, los aproveche la tecnología que cambia el encaje y evite la enfermedad en primer motivo”, se demora que Starmer diga en un evento de dispersión en Londres con el Secretario de Sanidad, Wes Streeting.
“Eso significa dar a todos comunicación a GPS, enfermeras y un apoyo más amplio, todo bajo un mismo techo en su vecindario, reequilibrando nuestro sistema de lozanía para que se ajuste a la vida de los pacientes, no al revés”.
Escribiendo en The Guardian, Streeting dice que el NHS, que ha recibido un impulso de financiación de £ 52 mil millones bajo mano de obra, debe cambiar drásticamente para respaldar su propio futuro o arriesgarse a ser insostenible.
Advertencia de que su maniquí de atención médica para cada ciudadano vacante en el punto de uso está bajo ataque, dice: “Este gobierno rechaza la visión pesimista de que la atención médica universal podría ser brindada en el siglo XX, pero no en el XXI. Todavía lo hace el conocido.
“Pero a menos que cambie el NHS, el argumento de que es insostenible se volverá más convincente. Efectivamente es un cambio o seno. Elegimos el cambio”.
Hacer la atención más conveniente para los pacientes a través de las nuevas clínicas es secreto para el plan del gobierno para reinventar el NHS como un servicio en el que se realiza más en entornos comunitarios y menos en hospitales, que se han abrumado en los últimos primaveras por la creciente condición de atención.
Eso irá acompañado de otros dos “grandes cambios”: el uso mejorado de la tecnología y un longevo intensidad en el servicio de lozanía que previene la enfermedad en motivo de tratarla.
La insatisfacción pública con la incapacidad del NHS para respaldar un comunicación rápido a GPS, A&E Care and Surgery, y las promesas anteriores de Starmer a recuperarlo, significa que entregar los cambios descritos en el plan de 143 páginas será secreto para la fortuna del gobierno.
Health ThinkTanks advirtió que los planes tomarían mucho tiempo para avanzar y que los pacientes pueden no ver un cambio verdadero durante algún tiempo.
“La mayoría de las personas en este país quieren que el NHS sobreviva y prospere porque confían en él”, dijo Steve Brine, ex ministro de lozanía conservador.
“Si este plan y la financiación de la secretaria de lozanía han podido asegurarlo, es suficiente para que las personas sientan que la diferencia sigue siendo una pregunta abierta”.
La complejidad y los riesgos políticos involucrados en la modernización de un apreciado servicio conocido plantean preguntas sobre si Starmer y Streeting “tienen el estómago para embarcarse en el tipo de transformación que dicen que se requiere”, dijo.
Los “centros de vecindario” contarán con médicos, enfermeras, farmacéuticos y otros profesionales de la lozanía, así como especialistas en asesoramiento y empleo de deuda, dicen los ministros.
Ofrecerán servicios tradicionalmente prestados en hospitales, como pruebas de diagnosis, atención postoperatoria y rehabilitación. Estarán abiertos 12 horas al día, incluso por las noches y los fines de semana, aunque eso sucederá “eventualmente”, admitió el Área de Sanidad y Atención Social (DHSC).
Health ThinkTanks criticó la desliz de detalle del DHSC sobre los centros, incluido dónde estarían, quién los harían, de dónde vendría la financiación para construir nuevas instalaciones y cuándo efectivamente abrirían.
Sarah Woolnough, la directora ejecutiva del King’s Fund, acogió con consentimiento el cambio de hospital a atención comunitaria y un NHS más abierto con las personas, pero dijo que “se ha hecho eco de gobiernos sucesivos, por lo que aunque bienvenido, la visión en sí no es nueva”.
“El cambio radical sería entregar la visión. La historia nos ha demostrado que no puede simplemente ubicar a diferentes profesionales de la lozanía en un edificio y esperar que florezca un servicio de lozanía del vecindario”.
Thea Stein, su contraparte en Nuffield Trust, que es un ex dirigente de NHS Trust, dijo que elaborar el servicio de lozanía como Starmer está prometiendo “es un trabajo duro y difícil, que requiere liderazgo de los políticos y el personal del NHS para desafiar las culturas y la dinámica de energía, y crear nuevas formas de enrutar hacienda a través del sistema”.