Si le pregunta a un Ranger del Servicio de Parques Nacionales cómo el corte de costos de la empresa Trump afectará su próxima reconocimiento al parque, puede obtener puntos de conversación en empleo de una respuesta directa.
Una serie de correos electrónicos enviados a fines del mes pasado al personal de primera linde en Parks de todo el país proporcionó a los guardabosques instrucciones sobre cómo describir los recortaduras de personal mucho publicitados. Los líderes del parque instruyeron por otra parte al personal para evitar la palabra “despedido” y no culpar a los cierres a los niveles de personal.
El 14 de febrero, al menos 1,000 empleados del Servicio de Parques fueron despedidos como parte de amplias reducciones a la fuerza gremial federal por la empresa Trump y el Sección de Eficiencia del Gobierno de Elon Musk. Como resultado, los centros de visitantes han limitado las horas, se han cancelado los recorridos de las atracciones populares, las líneas se han vuelto en bucle, los baños pueden no aclararse, la restauración del hábitat ha cesado y el agua se ha vuelto sin control para las algas tóxicas.
Mientras tanto, se ha metódico a los Rangers que describan estos recortaduras, o “desgaste” y “acciones de dirección de la fuerza gremial”, según los puntos de conversación, como “priorizar la responsabilidad fiscal” y “personal para satisfacer las deyección en transformación de nuestros visitantes”. Todavía deben decirle a los visitantes que los parques continuarán asegurando “experiencias memorables y significativas para todos”.
Si se le preguntó sobre las ofertas limitadas, los guardabosques de un parque recibieron instrucciones de afirmar “no podemos enfrentarse los impactos a nivel de parque o software en este momento”.
La práctico refleja otras medidas instituidas por la empresa Trump para dictar cómo los empleados federales se comunican con el sabido. Este mes, se les dijo a los empleados del Instituto Franquista del Cáncer que necesitaban aprobación para cualquier comunicación que se ocupara de 23 problemas “controvertidos, de stop perfil o sensibles”, incluidas las alergias de maní y el autismo. Las agencias de todo el gobierno federal han comenzado a coleccionar listas de palabras para evitar porque podrían entrar en conflicto con la prohibición de Trump sobre los esfuerzos de diversificación, equidad e inclusión, informó el New York Times.
La práctico entregada a los empleados del parque coloca a los guardabosques en una posición particularmente difícil, dijo Emily Douce, vicepresidenta vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la Asociación de Conservación de Parques Nacionales, una ordenamiento de defensa de los parques. Los guardabosques se enorgullecen del conocimiento de sus parques y su responsabilidad de educar con precisión al sabido sobre los hábitats, la vida silvestre y la mineralografía de esos lugares especiales.
“No deberían ser conformados para no departir sobre los impactos de lo que significan estos recortaduras”, dijo Douce. “Si se les pregunta, deben ser sinceros sobre cómo se usan o se quitan los dólares federales”.
Un portavoz de NPS dijo en una comunicación enviada por correo electrónico que cualquier afirmación de que el personal del parque esté “silenciado es incorrecto” y que los puntos de conversación son una “útil básica” para “certificar una comunicación constante con el sabido”.
“El Servicio de Parques Nacionales está totalmente comprometido con la empresa responsable de nuestras tierras públicas y la perfeccionamiento de las experiencias de los visitantes: no nos distraeremos por ataques sensacionalizados diseñados para socavar esa tarea”, dijo el comunicado.
El portavoz asimismo criticó al personal del Parque que habló con un reportero de ProPublica. “Millones de estadounidenses trabajadores enfrentan desafíos en el empleo de trabajo todos los días sin acudir a filtraciones motivadas políticamente”, dijo el portavoz.
Un Ranger de Park, que habló bajo condición de anonimato por temor a represalias, dijo que los puntos de conversación evitan que los guardabosques le dijeran al sabido la verdad. Algunos empleados han entregado las declaraciones en un “monótono” exagerado para transmitir a los visitantes que están dedicando la linde de la compañía, pero hay más en la historia, dijo el Ranger.
“Tenemos el deber de decirle al sabido lo que está pasando”, dijo el Ranger. “Si eso dice: ‘Simplemente no tenemos al personal para permanecer despejado y eso es lo que están haciendo estos disparos’, creo que la muchedumbre tiene derecho a saberlo. Cada persona que perdemos duele “.
Inmediatamente a posteriori de los disparos, Parks cerró rápidamente los centros de visitantes, terminó los recorridos y alteró otros servicios. Algunos parques estaban claros en las redes sociales que los recortaduras de personal habían resultado en los cierres. Pero recientemente los parques han sido más vagos al discutir el impacto y no se ofrecen explicaciones para cierres particulares.
La empresa ha restablecido a unos 50 empleados de NPS y anunció que procederá con la contratación de empleados estacionales, una fuerza gremial que es esencial para las operaciones de estacionamiento durante la ocupada temporada de verano. Sin retención, el proceso de contratación se ha retrasado, lo que puede conducir a interrupciones de operación. Y probablemente vengan más cortes. The Hill informó recientemente que la empresa está considerando una reducción de la salario del 30% para el NPS.
Los recortaduras se producen cuando los parques están viendo aumentos en las visitas, que alcanzaron un récord en 2024 por primera vez desde 2016. Aunque los nuevos datos se publicaron en el sitio web del Servicio de Parques la semana pasada, la empresa no publicitó ese hito con un comunicado de prensa como lo ha hecho en el pasado. Las terminaciones asimismo se producen en medio de la escasez de personal en todo el servicio.
Aviva O’Neil, directora ejecutiva de la Great Basin National Park Foundation, una ordenamiento sin fines de interés que apoya un pequeño parque en un rincón remoto de Cellisca, se erizó frente a la idea presentada en los puntos de conversación de que los parques pueden continuar proporcionando el mismo nivel de “experiencias memorables” con los recortaduras. Cuando el parque perdió a cinco de sus 26 empleados permanentes en febrero, se vio obligado a cerrar tours de una propensión monopolio, Lehman Caves. Para ayudar a restaurar los servicios, la Fundación recaudó el boleto para contratar temporalmente a los trabajadores terminados.
“¿Cómo hacen sus operaciones diarias cuando no tienen el personal?” ella dijo.