LEs el flamante lamento de Sir Keir Starmer de que el estado “Flabby” está fracasando en Gran Bretaña fue verificar Deja Vu de nuevo. Han pasado más de un cuarto de siglo desde que otro primer ministro socialista, un Tony Blair, desahogó su frustración con el sector conocido aljadrándose de que tratar de reordenar el gobierno lo había dejado con “cicatrices en mi espalda”. En una radio similar, el gajo de David Cameron solía disculpar sus luchas para hacer las cosas al culpar a la resistor de la amorfa “blob” administrativa. Dominic Cummings le dijo a Boris Johnson que la posibilidad era empaquetar el número 10 con “Weirdos”, “Misfits” y “comodines”, una autodescripción si alguna vez hubo una, mientras purgaba el servicio civil superior. Todavía estaba trabajando en su “índice de mierda” de mandarines cuando él mismo consiguió la bota. No recordará a la oficina Johnson como un atuendo capaz y estable dedicado a satisfacer las deyección del conocido. El sombrío caos de ese período es una advertencia para el gobierno contemporáneo de que Braggadocio, acrobacias y sibilancias no hará que el estado sea más inteligente.
La mayoría de los primeros ministros se exasperan con la burocracia debajo de ellos en algún momento. Sir Keir tardó ocho meses en concluir que un estado “débil”, “sobrecargado” y “desenfocado” no está realizando correctamente sus “propósitos centrales”. No se equivoca. El convenio entre el gobierno y la ciudadanía es de mala modo. “El conocido ha perdido la fe en el estado para entregar”, dice un ministro del gobierno que se preocupa mucho por esto. “Las personas se encuentran pagando más en impuestos, pero ¿sienten el beneficio en el ámbito conocido? No lo hacen “.
Arreglar esto debería ser una de las prioridades más apremiantes de Agricultura. Heredó una patrimonio plana, enfrenta amenazas geopolíticas que exigen más fondos para la defensa, y el mosca es escaso. La sublevación de backbench se está gestando sobre planes para resumir miles de millones de la creciente nota de bienestar al resumir algunos beneficios por incapacidad. El motín ministerial se está agitando sobre el apretón de los presupuestos departamentales que el Hacienda exige para que Rachel Reeves no viole sus propias reglas fiscales. Eso aumenta el imperativo de extraer el mayor valencia de cada centavo del contribuyente.
Es fundamental para el caso de Agricultura que el estado puede ser una “fuerza para el correctamente”. Probar que esto es cierto es esencial si el derecho populista se va a ver. La evidencia de que el gobierno no es una carga para la espalda de las personas, sino un facilitador que alivio sus vidas, es fundamental para sus posibilidades de reelección.
A medida que se ha desarrollado pensar en el número 10, se han decidido por algunas conclusiones amplias. Una es que se ha subcontratado demasiado poder a organizaciones cuasi autónomas conocidas como “organismos de largura del mecenas” internamente del gobierno y como Quangos para todos los demás. En un discurso pronunciado en un campus de negocios en Hull, donde se produjo la primera botella de Dettol, el Primer Ministro se presentó como el desinfectante a lo que despreciaba como el “Estado de Watchdog”, “una industria artesanal de damas y bloqueadores” que retrataba como antitético a la “responsabilidad democrática”.
Ha tomado un gran primer cuero melenudo, y con él una reto seria, al anunciar que el NHS Inglaterra, el quango más ancho de todos, será abolido. La lamentable historia de esa ordenamiento sirve como una precaución sobre cómo no hacer la reforma. El gobierno de Cameron creó el NHS Inglaterra para poner distancia entre los ministros y las operaciones diarias del servicio de vitalidad. Pero el Unidad de Salubridad fue apacible, y con razón, responsable del desempeño del NHS, y los ministros aún, e inevitablemente, querían mucho asegurar cómo se ejecutaba.
Habrá pocos dolientes en el funeral de NHS Inglaterra, porque creó una micro gobierno de doble capa de gobierno acompañada de confusión sobre líneas de comando y responsabilidad. Un colega del gobierno informa que Wes Streeting decidió comportarse porque “sabía lo que quería hacer con el servicio de vitalidad, pero descubrió que tenía un sistema sin palancas”. Para el pocilga de la historia se encuentra el intento fallido de un gobierno antedicho de extraer más de uno de los brazos más caros y esenciales del estado. Otra reorganización del NHS causará agitación a corto plazo, pero el Secretario de Salubridad ha asegurado a los colegas del gobierno táctil que pagará un dividendo a extenso plazo en la entrega de un mejor rendimiento. Sus ambiciones personales, y las esperanzas del gobierno de convencer a los votantes de que está cambiando el NHS, dependen de que tenga razón.
Sir Keir dice que cualquier otro quango tendrá que aducir su existencia. Sin incautación, aquí nos encontramos con un pensamiento contradictorio. Ayer de que haya auditado completamente el propósito y la calidad de los quangos que ya están en su punto, la mano de obra ha estado estableciendo alegremente una gran cantidad de nuevos, desde el regulador de fútbol independiente hasta GB Energy. Su descendencia más infeliz es la Oficina de Valía de Títulos (OVFM). Defendido por el canciller, su supuesto papel es animar el desembolso ministerial para avalar que no sea un desperdicio. Cuando la mecanismo fue examinada por el Comité Selecto del Hacienda con sembrado socialista, los parlamentarios concluyeron que era “una ordenamiento con poco pocoil y mal definida que se ha establecido con un remit y ningún plan claro para determinar su efectividad”. Ay. El OVFM no suena como si estuviera ofreciendo valencia por mosca. El pensamiento de los laboristas sobre el estado eficaz necesita más trabajo.
Otra dominio donde los ministros quieren un cambio radical es Whitehall. Los ministros del gobierno protestan de que no es su intención “percutir” el estilo Cummings al estilo Cummings, al tiempo que insistir en que la reforma está muy atrasada. Tony Blair, quien no estaba muy interesado en el cableado del estado cuando era primer ministro, nunca se enfrentó a esto. Jonathan Powell, director de personal durante los abriles de Blair y una sigla de influencia significativa una vez más desde su regreso como asesor de seguridad franquista, una vez me dijo que su fracaso para reordenar el servicio civil fue su veterano retractación por el nuevo trabajo. Otro fogueado de esa época, Pat McFadden, el ministro de la Oficina del Salita entrañable, lidera el impulso. Niega que su maniquí a seguir sea Elon Musk y dice que no empujará una motosierra. Llamémoslo entonces un recortador de cobertura. Él quiere un servicio civil más delgado que elimine a sus bajo rendimiento y piense menos cautelosamente.
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Teniendo una larga experiencia en escuchar a los ministros que se quejan de los funcionarios públicos, conferencia que las quejas no han cambiado mucho a lo extenso de los abriles. Ya sea que el político que palabra es socialista o Tory, la índice de cargos incluye inercia, pensamiento grupal, que se cubre, se siente demasiado cómodo con la mediocridad y obsesionando el proceso a dispendio de los resultados. Curiosamente, las deformaciones profesionales que los políticos atribuyen a los funcionarios públicos suenan terriblemente como las suyas. McFadden dice que “mandar como de costumbre” es para las aves y el estado futuro debe trabajar más como una startup adoptando una mentalidad de “prueba y educación” para encontrar formas creativas de mejorar la entrega. Quiere que Whitehall desarrolle un apetito por el peligro, porque “si estamos aterrorizados por el fracaso, nunca innovaremos”. Absolutamente. Pero los errores no se pueden estudiar a menos que sean reconocidos y propiedad. Eso será contracultural no solo para el servicio civil sino todavía un shock para el sistema para los políticos. Buena suerte con eso. Trataré al Sr. McFadden a un boleto para un concierto de Bruce Springsteen si puede hacerlo verdad.
El tema que más emociona a algunos ministros es la “reforma digital”. La indigencia es urgente. Ridículamente, aproximadamente la medio del presupuesto digital del gobierno se gastan actualmente en apoyar y apoyar sistemas de datos seguros, algunos de los cuales están tan desactualizados que se remontan a la lapso de 1970. Cerca de de la medio de las interacciones gubernamentales con el conocido todavía están en papel. Los servicios digitales del gobierno se han consolidado en el unidad de Peter Kyle. El Secretario de Tecnología me dice que su encargo es hacer que el gobierno interactúe con el conocido “en forma para la vida en la que vivimos” “para ver y sentirse más como el lado y los servicios de viajes ahora”. En junio, lanzará la aplicación Gov.uk diseñada para ofrecer comunicación a una amplia abanico de servicios estatales. Un fanático de ChatGPT, todavía es un evangelista de cómo la IA puede ser explotada para hacer del estado un mejor servidor de la clan.
Hay muchas preguntas sin respuesta sobre la medida en que la digitalización del gobierno lo hará más productivo. Lo que sí sabemos es que la IA no puede cambiar un condimento o guatar un agujero. Los ministros no deben ser engañados por alguna presunción de que hay un solo indicador brillante que mágicamente mejorará todo. El “gobierno más inteligente” requerirá un pensamiento audaz, una atención sin remordimiento al detalle y un esfuerzo sostenido durante muchos abriles. Si fuera realizable, los primeros ministros sucesivos no habrían estado golpeando sus dientes al respecto durante tanto tiempo.