IEs un caudal doméstico, amado de la población, aún brillante en muchas partes, pero todavía se cae y se derrumba en los bordes, enorme, costoso y muy criticado. ¿A quién cree dirigir el NHS Inglaterra? Posteriormente de la panorámica, la directora ejecutiva saliente, Amanda Pritchard, obtuvo de los parlamentarios a principios de este año (que puede favor precipitado su salida de choque), su sucesor necesitará audacia, determinación y una piel muy gruesa.
De guisa crucial, tendrán que apoyar la revolución del NHS que el Secretario de Lozanía, Wes Streeting, ha notorio. Tendrán que ser un interruptor de ventanas, no un pulidor de vidrio. Las calles, y el sabido, quieren un cambio en un servicio que ahora ha registrado el nivel más bajo de confianza pública desde que comenzaron las encuestas en 1983. Poco menos de una cuarta parte de los adultos en la investigación de actitudes sociales británicas del año pasado, dijo que están satisfechos con lo que obtienen, a pesar de que su aprecio por el NHS no está inmóvil. Sobre todo, nos quejamos de que no podemos ver a nuestro médico de almohada, accesible el día a menudo solo a través de una rabo telefónica estilo Glastonbury a las 8 a.m., y que los tiempos de calma para los tratamientos hospitalarios son impactantes. Tememos la ambulancia que llega demasiado tarde, o quedando en un corredor oportuno a la escasez de personal si llegamos al hospital.
Streeting ya ha traumatizado a su hombre, dotado a Sir Jim Mackey, director ejecutante de Newcastle sobre Tyne Hospitals NHS Foundation Trust, como “CEO de transición” de NHS England. Se ha mostrado lo que puede hacer al recortar los tiempos de calma. Igualmente es director doméstico de recuperación electiva, pronunciado de achicar la acumulación de cirugía de rutina que se construyó durante la pandemia covid, y ha sido director ejecutante de la perfeccionamiento del NHS. Esa es una gran cantidad de casillas marcadas.
Pero aunque los tiempos de calma son la parte superior de la letanía, no termina allí. El crónica de Darzi el año pasado emitió un veredicto catastrófico sobre el estado del NHS luego de primaveras de sobriedad y recortaduras, desde el dictamen tardío de personas con cáncer y otras enfermedades graves, particularmente en áreas privadas, hasta “edificios desmoronados”. Pritchard ha estado trabajando de guisa constante y claramente quería continuar haciendo el trabajo de guisa silenciosa y válido. Bajo su gestión, el NHS había establecido centros de dictamen comunitario, desarrolló vacunas contra el cáncer y popularizó con éxito su aplicación. “El NHS ha acabado mucho frente a la presión histórica gracias a un enfoque implacable en la innovación y la reforma”, dijo en su explicación de renuncia.
Pero la escritura puede favor estado en la albarrada desde que fue golpeada con críticas sin precedentes por los parlamentarios en el Comité Selecto de Lozanía en enero, quien dijo que estaban frustrados por la equivocación de “impulso y dinamismo” de Pritchard y dos colegas que les daban pruebas. Antiguamente del mismo día, un crónica del Comité de Cuentas Públicas dijo que ella y otros de NHS Inglaterra y todavía del Unidad de Lozanía y Atención Social (DHSC) fueron complacientes y carecían del impulso y las ideas para mudar el servicio.
Streeting quiere que algún que haga poco de ruido en los tiempos de calma para una conquista política que pueda darle espacio al gobierno para trabajar en otras áreas importantes más delante. Él es un hombre con prisa. Y quiere más control sobre el NHS Inglaterra que los ministros que han tenido desde que las reformas de Andrew Lansley le dieron un gran fracción de independencia en 2013. Los políticos siempre tendrán que culpar a lo que sale mal en el NHS, por lo que necesitan osar la dirección de los viajes. Probablemente sea correcto, dice Siva Anandaciva, Directora de Política del Fondo del King: “Creo que hay un beneficio en tener un cuerpo específicamente dedicado a mandar el NHS, pero los políticos que dicen:” Esto es lo que quiero que logren “.
Pero a veces los funcionarios del DHSC y el NHS Inglaterra están haciendo el mismo trabajo, lo cual es un desperdicio inasequible. Tan racionalización es el objetivo, y en lo que algunos han llamado un capricho de poder, miles de trabajos del NHS Inglaterra se enfrentan al hachuela.
Si aceptablemente los tiempos de calma tienen que desmontar, porque es importante, así como un tema de credibilidad para el trabajo de parto, a generoso plazo, el éxito del servicio de sanidad depende de otras cosas. El gobierno ha establecido tres prioridades para mudar el NHS: el cambio de análogo a digital, que permite un llegada rápido a registros y datos de pacientes en todo el NHS (algún una vez dijo que las cadenas de cochera en todo el país tienen más información sobre su automóvil); cuidado en la comunidad; y prevención en área del tratamiento.
Todos estos son obvios, y sin requisa, el sabido es dudoso o incluso resistente de varias maneras. Los pacientes aún no están convencidos de que un sistema digital del NHS mantendrá sus datos seguros. No quieren empleadores, y mucho menos compañías de seguros, conociendo detalles de sus enfermedades, y sospechan de lo que podría hacer Big Pharma, inobediente a creer que los científicos quieren que la información invente nuevas drogas que salvan vidas. Están ansiosos de que ser tratados por médicos generales y enfermeras en la comunidad puedan significar que no reciben la mejor atención, lo que suponen que se encuentra en los hospitales. Y no están seguros de que quieran que los médicos y las enfermeras del NHS les digan cómo sufrir una vida más saludable con conferencias para dejar de fumar, cortar el trinque y manducar verduras.
Sin requisa, todo esto es absolutamente imprescindible para la transformación necesaria en el NHS. Demasiadas personas se están enfermando innecesariamente, mientras que las camas de hospital están ocupadas por personas mayores, que necesitan ser enviadas a casa o a la atención con el apoyo de la comunidad. Los tiempos de calma son importantes, pero el trabajo para las calles y el nuevo CEO de NHS England es mucho más que eso. Necesitarán un rumbo calibrado y mucha suerte.