Las empresas hicieron todo lo posible para alentar a sus trabajadores a la oficina posteriormente de la pandemia. Hubo comidas gratuitas, bocadillos ilimitados, clases de Pilates, eventos sociales, costos de alucinación subsidiados y algunas oficinas incluso instalaron instalaciones para perros para trabajadores que obtuvieron compañeros de cuatro patas durante el incomunicación.
Pero, a pesar de tales regalos, muchos trabajadores continúan preferir trabajar desde casa al menos algunas veces, lo que lleva a muchos ejecutivos a dejar de costado las “zanahorias” de los incentivos en el ocupación de trabajo y alcanzar el “palo” para que los trabajadores regresen a la oficina.
Los abogados junior en el despacho de abogados de Londres A&O Shearman fueron advertidos recientemente que si no cumplen con la política de trabajo híbrido de la compañía de deteriorar “al menos 60%” de su tiempo en la oficina, su elegibilidad de rebaja para bonos estaría “afectado”.
A&O Shearman, formado por la fusión de Allen & Overy de Londres y Shearman & Sterling de Nueva York, es la última gran compañía en vincular la subvención de la oficina para satisfacer, promociones y bonos. En algunos casos, a los trabajadores se les ha dicho que si no se presentan a la oficina regularmente, no tendrán un trabajo en inmutable.
PwC le ha dicho a sus trabajadores del Reino Unido que deben deteriorar al menos el 60% de su tiempo en la oficina o en los clientes, y que monitorearía su entrada y salida a la oficina.
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El despacho de abogados de Londres, Slaughter & May, incluso advirtió al personal que está rastreando su subvención y “debe suponer que si no está en la oficina (o en un cliente, en la corte, etc.) en cuerda con la política, esto se planteará con usted y se le pedirá que cumpla”.
Tales movimientos se producen a pesar de las cifras de la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS) que muestran que dos en cinco trabajadores del Reino Unido disfrutan de un acuerdo de trabajo remoto, aumentando a dos tercios para las personas en puestos de mandato. Antiguamente de Covid-19, solo el 4.7% de los empleados del Reino Unido trabajaban desde casa.
En los Estados Unidos, se realizaron más de una cuarta parte de los días de trabajo desde su casa el año pasado, en comparación con uno de cada 14 ayer de la pandemia, según WFH Research.
El ex CEO y ex presidente de Marks & Spencer (MKS.L) y ex presidente de ASDA, Lord Rose, dijo que trabajar desde casa estaba creando una procreación “no haciendo un trabajo adecuado”. “Hemos retrocedido en este país en términos de prácticas de trabajo, productividad y en términos del bienestar del país, creo, en los últimos cuatro primaveras”, dijo a la BBC.
Algunas empresas han despabilado que los empleados que no pasan suficiente tiempo en la oficina no serán elegibles para bonos. ·Hinterhaus Productions a través de Getty Images
Lloyds Banking Group (LLOY.L), propietaria de Halifax, Lloyds y Bank of Scotland, a principios de este año les dijo a los gerentes senior que parte de sus bonificaciones sería retenida si no trabajan desde la oficina al menos dos días a la semana. Citó los fundamentos de “comportamiento” y “liderazgo” de su plan de rebaja para restringir el suscripción a aquellos que no asistieron a la oficina al menos el 40% del tiempo.
Las bonificaciones ahora están integradas en la civilización no solo de bancos y firmas de abogados, sino en una amplia tono de industrias. Sin secuestro, solo se introdujeron en la fuerza sindical del Reino Unido relativamente recientemente, en comparación con los EE. UU., Donde JPMorgan (JPM) comenzó a dar a los empleados un suscripción de un año completo como regalo de Navidad en 1902.
En el Reino Unido, las bonificaciones aumentaron posteriormente de la desregulación de los mercados financieros de “Big Bang” de los mercados financieros en 1986, mientras los bancos estadounidenses colgaban la perspectiva de vastos bonos anuales y generosos “Helos dorados” para tentar a los mejores banqueros de Londres a unirse a ellos.
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Las bonificaciones habían estado limitadas por el “conclusión de rebaja” de la UE, que limitó los pagos a un mayor del 200% del salario saco desde 2014. Pero posteriormente del Brexit, el gobierno del Reino Unido ha permitido a los bancos establecer sus propios términos de rebaja.
La ronda de rebaja de 2025 será el primer año de bonos no regulados para la mayoría de los bancos del Reino Unido, con los banqueros de Goldman Sachs (GS) London capaces de guardar un mayor de 25 veces su salario saco.
El presidente ejecutor de JPMorgan, Jamie Dimon, exigió que desde el aparición de abril, todo el personal mundial del costado regrese a la oficina cinco días a la semana. “Ahora es el momento adecuado para solidificar nuestro enfoque de tiempo completo en la oficina, creemos que es la mejor guisa de establecer la compañía”, dijo en un anuncio oficial.
Cuando el personal enojado en una reunión del consistorio, Dimon, a quien se le pagó $ 39 millones el año pasado, incluida una rebaja de $ 37.5 millones, respondió: “Lo he tenido con estas cosas. He estado trabajando siete días en una maldita semana desde Covid, y yo entré, y dónde están todos los demás?
“Y no me des esta ** t que el trabajo desde el viernes funciona. Llamo a mucha muchedumbre los viernes, y no hay una maldita persona de la que puedas conseguir”.
El presidente ejecutor de JP Morgan, Jamie Dimon, ha adeudado que desde el aparición de este mes todo el personal mundial del costado regrese a la oficina cinco días a la semana. ·Michel Euler a través de Getty Images
Amazon (AMZN) ordenó a sus 1.5 millones de empleados cinco días a la semana a partir de enero. El principal de Amazon Web Services, su división de computación en la nubarrón, dijo a los empleados que si “no funcionan perfectamente en ese entorno y no quieren, está perfectamente, hay otras compañías en torno a”.
David Solomon, el principal de Goldman Sachs, ordenó al personal retornar a tiempo completo en 2021 y llamó a trabajar desde casa durante la pandemia “una desatino”.
El gigantesco de la computación Dell (Dell) el año pasado advirtió a los empleados que si no entraron en la oficina al menos tres días a la semana, se les prohibiría la promoción. “Designar ser remoto hace que el avance de la carrera se detenga”, dijo la compañía en un memorando interno.
Sin secuestro, muchos trabajadores de rango y archivos se quejan de que, si perfectamente están siendo obligados a regresar a la oficina, sus jefes están enviando a los diktats desde su casa, y aún recolectando mega bonos.
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Brian Niccol, director ejecutor y presidente de Starbucks (SBUX), vive en California, a más de 1,000 millas de la sede de Starbucks en Seattle. Starbucks está pagando por “una pequeña oficina remota” para que él trabaje desde su casa en Newport Beach, y cuando viaja a la oficina central lo hace en un jet privado. Niccol recibió $ 96 millones por sus primeros cuatro meses en el trabajo, lo que lo convirtió en uno de los ejecutivos mejor pagados de los Estados Unidos.
Mark Ma, profesor de negocios de la Universidad de Pittsburgh que estudia el impacto del trabajo desde el hogar en el desempeño de la empresa y el bienestar de los empleados, dijo que la mayoría de los trabajadores reconocen que hay beneficios de estar en el entorno de la oficina. “Pero muchos sienten que es muy de hacia lo alto con destino a debajo”, le dijo a Yahoo Finance.
“El CEO de Starbucks exige que todos estén en la oficina, mientras trabaja desde California. Elon Musk ha colocado a todos los trabajadores de Tesla (TSLA) de regreso a la oficina, pero ¿con qué frecuencia está allí? Parece estar principalmente en la Casa Blanca.
“Puede parecer la parte superior [executives] están disfrutando de un privilegio que están quitando a los empleados de rango y archivo ”.
El CEO de Starbucks, Brian Niccol, exige que su personal regrese a la oficina en Seattle, a pesar de que él mismo vive a más de 1,000 millas de distancia en California. ·David Ryder a través de Getty Images
MA dice que las empresas buscan cada vez más los palos de castigo ya que las zanahorias de incentivos no han funcionado tan perfectamente como se esperaba. “Hemos estado viendo mucho más uso de los palos desde el tercer trimestre del año pasado, cuando Amazon comenzó a devolverle la indicación a la muchedumbre. Podría ser que los líderes de otras compañías ven lo que otros están haciendo y piensan ‘deberíamos recuperar a nuestro personal incluso'”.
“Las empresas exigen cinco días a la semana en la oficina porque dicen que mejoría la cooperación, la creatividad y las ganancias”, dice Ma. “Pero la pandemia mostró que eso no es necesariamente cierto: las personas trabajaron muy remotamente y las empresas siguieron alcanzando ganancias récord. Dio demostrado que es posible trabajar desde casa y ser igual de, si no más, eficaz”.
La investigación de MA que examina el sorpresa del retorno de las empresas S&P 500 (^GSPC) a la Oficina (RTO) exige “no encontró cambios significativos en el rendimiento de la empresa en términos de rentabilidad y valoración del mercado de títulos”.
Encontró que los gerentes estaban utilizando mandatos de regreso al trabajo para “reafirmar el control sobre los empleados y culpar a los empleados como un chivo propiciatorio por el mal desempeño de la empresa”, y que los RTO condujeron a una “disminución significativa de la satisfacción sindical de los empleados”.
MA advierte que los altos ejecutivos, que a menudo tienen cónyuges que no trabajan o tienen personal doméstico para ayudar con las tareas diarias, están subestimando en gran medida el valía de la flexibilidad en el ocupación de trabajo para los empleados.
“Las personas tienen la experiencia de la pandemia de que pueden trabajar con la misma poder desde el hogar, y verdaderamente aprecian la flexibilidad”.
El valía del trabajo remoto quizás fue mostrado con veterano claridad por los empleados estadounidenses de Dell, cuando se les advirtió que no serían elegibles para la promoción si se negaran a entrar en la oficina. “El cincuenta por ciento de ellos continuó trabajando desde casa a pesar de la amenaza”, dice Ma. “Eso muestra que las personas verdaderamente valoran su flexibilidad, están dispuestas a renunciar a las oportunidades de carrera para mantenerla”.
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La investigación por separado de MA descubrió que en promedio los trabajadores estaban dispuestos a renunciar al 20% de sus salarios para evitar un horario establecido por un empleador y el 8% para la opción de trabajar desde casa.
Sankalp Chaturvedi, profesor de comportamiento organizacional y liderazgo en la Escuela de Negocios Imperial College, dice que las empresas están tratando de retornar al status quo ayer de la pandemia de que el trabajo tuvo ocupación en la oficina. “Pero los empleados se han acostumbrado a la flexibilidad que trajo la pandemia, y no quieren olvidarse. Quieren que sea la nueva normalidad”.
Advirtió que es poco probable que las amenazas y castigos logren los resultados que los jefes quieren, y ir demasiado duro llevará a las empresas a perder al personal. “Y probablemente serán los mejores que se irán si sienten que no están siendo tratados de guisa desafío y respetuosa”.
El profesor Randall Peterson, director del Instituto de Liderazgo de la London Business School, dijo: “Es probable que las amenazas obtengan cumplimiento, pero sin admisión. Es entonces cuando el personal comenzará a pensar” Puedo obtener la flexibilidad que quiero en otro ocupación, así que por qué me quedaré aquí a menos que me pagaran una cantidad ridícula para estar en la oficina todos los días “.”.
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