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Una de las ejecutivas más antiguas de Meta compartió ideas de los 19 abriles que trabajó con Mark Zuckerberg.
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La jefa de producto Naomi Gleit habló sobre las lecciones de su liderazgo en “Lenny's Podcast”.
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Dijo que una de sus mayores conclusiones es centrarse en lo que se puede controlar.
Una ejecutiva de Meta reflexionó recientemente sobre algunas de las lecciones que aprendió durante casi dos décadas trabajando con el cofundador y director ejecutante de la empresa, Mark Zuckerberg.
Naomi Gleit era la empleada número 29 de la empresa cuando todavía se llamaba Facebook; hoy, ella es la jefa de producto de Meta y su segunda empleada con más abriles de servicio a posteriori del propio Zuckerberg. Habló sobre su experiencia trabajando con Zuckerberg durante más de 19 abriles durante un episodio de “Lenny's Podcast” publicado el domingo.
“Siempre digo que Mark aprende todo, no un sabihondo. Es la persona más rápida en mejorar sus habilidades que cualquiera que haya conocido”, dijo. Gleit citó como ejemplo cuando Zuckerberg comenzó a estudiar mandarín y logró dialogar con fluidez en octavo división en un año como uno de sus desafíos personales anuales.
Gleit todavía recordó los “cuatro pasos sobre cómo atracar la vida” de Zuckerberg de hace aproximadamente una lapso, cuando impartieron una clase extraescolar sobre cómo construir un negocio en una escuela secundaria de East Palo Parada.
Recordó una catequesis que enseñaron en esa clase, con Mark escribiendo en una pizarra:
1) Ámate a ti mismo.
2) Sólo entonces podrás servir verdaderamente a los demás.
3) Concéntrate en lo que puedes controlar.
4) Por esas cosas, nunca te rindas.
“En eso puedes ver poco de lo que creo que todos vemos en Mark, por ejemplo, esas cosas que nunca te dan por vencido, él tiene ese aspecto de él y tiene sentido”, dijo Gleit. “Para mí, el número 3 es verdaderamente el más difícil, que es 'Concéntrate en lo que puedes controlar' porque creo que probablemente puedo controlar más cosas de las que verdaderamente puedo”.
Gleit todavía habló sobre la civilización de Meta en torno a la feedback.
“Una cosa que creo que Mark ha hecho verdaderamente proporcionadamente en universal es tener una civilización, incluso en su equipo de liderazgo, de personas que le brinden feedback”, dijo.
“Creo que muchas veces, a medida que tienes más éxito, más éxito o más riqueza, pierdes el circuito de feedback precisa y es posible que la clan no quiera ser 100% honesta contigo por varias razones”, dijo. ayudante. “Y Mark ha tratado de comprobar de que él mismo tenga un circuito de feedback preciso, o que nosotros, como empresa, tengamos un circuito de feedback más preciso, rodeándose a sí mismo y a nuestro equipo de liderazgo y creando una civilización de dedicar feedback directa y honesta”.
Otro ejecutante de Meta, CTO Andrew “Boz” Bosworth, Anteriormente hablé sobre el enfoque de Zuckerberg cerca de la feedback. Bosworth dijo que Zuckerberg “la mayoría de las veces te dirá que estás desacertado” antaño de preguntar a la clan qué piensan de la idea en un intento de “probarla bajo presión”. A menudo, finalmente implementará los cambios sugeridos, dijo Bosworth.
Además se sabe que Zuckerberg es directo en sus comentarios sobre la empresa y dijo durante un cabildo en 2022 que “r“Siendo realistas, probablemente hay un montón de personas en la empresa que no deberían estar aquí”, Reuters reportado En el momento. Un año a posteriori, d.Durante el “año de eficiencia” de Zuckerberg, Meta dio a miles de empleados evaluaciones de desempeño deficientes, informó The Wall Street Journal. Siguieron despidos a medida que la estructura organizativa de la empresa se hizo más plana.
Zuck celebró que su empresa cumpliera 20 abriles en febrero y, más recientemente, reflexionó sobre sus dos décadas al frente del coloso tecnológico.
“Una de las cosas que rememoración y lamento es que creo que aceptamos la visión de otras personas sobre algunas de las cosas que afirmaban que estábamos haciendo mal, o de las cuales éramos responsables, y que en ingenuidad no creo que lo hiciéramos”. “, dijo el mes pasado.
Además ha hablado de cambiar su imagen pública a lo derrochador de los abriles.
“Ser incómodo y cobrar comentarios negativos sobre cómo me encontraba definitivamente me hizo más cuidadoso y guionizado”, dijo Zuckerberg en julio. “Aún no es lo mejor que he hecho, pero me siento un poco más cómodo siendo yo a medida que envejezco”.
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