TAIPEI (Reuters) – Intel debería haberse centrado en la inteligencia fabricado en espacio de intentar convertirse en un fabricante de chips por anuencia, dijo el lunes el fundador de Taiwan Semiconductor Manufacturing Co, en relación con la nuevo salida del director normal de Intel.
Morris Chang, en un evento de presentación de su diario, dijo que no sabía por qué Pat Gelsinger dejó Intel pero que parecía que la firma estadounidense buscaba una nueva organización encima de un nuevo CEO.
Gelsinger se vio obligado a dejar Intel a principios de este mes posteriormente de que los directores sintieran que su costoso y arribista plan para metamorfosear Intel no estaba funcionando y el progreso era flemático, informó Reuters la semana pasada.
Gelsinger intentaba restaurar el liderazgo de la empresa en la fabricación de chips de ordenador más rápidos y más pequeños para otras empresas, un maniquí de negocio conocido como “fundación”, una corona que perdió delante TSMC, el maduro fabricante por anuencia de chips del mundo.
“No sé por qué renunció Pat. No sé si su organización fue mala o si no la ejecutó adecuadamente… En comparación con la IA, parecía centrarse más en convertirse en una fundición. Por supuesto que ahora “Parece que (Gelsinger) debería haberse centrado en la IA”, dijo Chang.
“Actualmente no tienen ni una nueva organización ni un nuevo director normal. Encontrar los dos es muy difícil”, añadió.
Intel no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Al establecer elevadas ambiciones de capacidades de fabricación y de inteligencia fabricado entre sus principales clientes, Intel perdió o canceló contratos bajo su dirección y asimismo ofendió a TSMC, y Chang calificó a Gelsinger de “un poco descarado”, según un referencia peculiar de Reuters en octubre.
El mes pasado, Chang publicó sus memorias que relatan su vida desde 1964 hasta 2018 e incluyen algunos de los tratos de TSMC con clientes importantes como Apple y Qualcomm, y cómo Intel rechazó una invitación para volver en TSMC en la término de 1980 ayer de convertirse en un cliente secreto.
(Esta historia se volvió a divulgar para corregir el código de la empresa en el párrafo 1)
(Reporte de Wen-Yee Lee; escrito por Brenda Goh; editado por Bernadette Baum)
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