El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca podría traer cambios al comercio entero, con los aranceles propuestos generando alarmas en todos los mercados y generando preguntas urgentes sobre el futuro de las relaciones económicas entre EE.UU., el Reino Unido y la UE. En el centro de estas preocupaciones está la promesa de Trump de introducir aranceles universales del 10% al 20% sobre todas las importaciones y un tasa del 60% sobre los ingresos procedentes de China.
Yahoo Finance UK habló con el director ejecutor de Symphony, Brad Levy, sobre las posibles consecuencias para las empresas, los gobiernos y los consumidores.
Para el Reino Unido, hay mucho en coyuntura. Estados Unidos es el anciano socio comercial de Gran Bretaña y representa el 15,4% de las exportaciones, valoradas en más de 60.000 millones de libras esterlinas al año.
Sectores como el automotriz, aeroespacial, químico, farmacéutico y de maquinaria dominan estas exportaciones, pero además enfrentan una dura competencia de empresas con sede en Estados Unidos.
Levy dijo que adaptarse a la nueva dinámica comercial sería engorroso para las empresas. “No es tan obediente cambiar las normas contables y trasladar sus negocios físicos por todo el mundo, aclarar oficinas, establecer sistemas”, dijo, haciendo relato a las lecciones aprendidas del Brexit.
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Estas dificultades logísticas y financieras podrían impedir que las empresas británicas encuentren soluciones convenientes, como trasladar la producción a Estados Unidos para evitar aranceles.
Esto podría padecer a las empresas del Reino Unido a absorber los costos adicionales (recortando los márgenes de ganancias) o transferir esos costos a los consumidores, perdiendo potencialmente competitividad, dijo Levy.
Los mercancía dominó podrían explayarse más allá de las pérdidas de ganancias. El Instituto Franquista de Investigación Económica y Social (NIESR) estima que tales medidas proteccionistas de Estados Unidos podrían disminuir el crecimiento crematístico del Reino Unido en 0,7 y 0,5 puntos porcentuales en los primeros dos primaveras, al tiempo que elevan la inflación y provocan potencialmente un aumento de las tasas de interés.
La dinámica política entre un gobierno estadounidense liderado por los republicanos y el gobierno anglosajón liderado por los laboristas podría complicar aún más las cosas. Levy reconoció las tensiones superficiales, pero señaló la posibilidad de una colaboración detrás de ámbito.
“A primera apariencia, parecerá muy amargo: mucho conflicto, mucho ruido”, explicó. “Pero por debajo de eso, creo que habrá más cooperación de la que la gentío paciencia. Con el tiempo, las cosas se harán”.
Levy enfatizó el papel crematístico de países esencia como Alemania y Francia en la respuesta de la Unión Europea a los aranceles de Trump.
“Alemania es un mercado muy excelso, un centro de fabricación”, afirmó Levy. “Francia es un mercado muy excelso en servicios financieros, pero además tiene proporcionado talento en ingeniería. En mi opinión, desde la perspectiva estadounidense no se puede tratar a Francia y Alemania de la misma forma”.
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Añadió que Estados Unidos tendría que sortear estas diferencias con cuidado en sus relaciones con entreambos países.
En espacio de imponer aranceles generales, se paciencia que la delegación Trump los aplique de forma selectiva, apuntando a industrias como la del hoja, la energía, los textiles y la agricultura en función de prioridades estratégicas. Si correctamente es probable que China siga siendo un foco central, se paciencia que otras regiones (incluidos México, Canadá, el Reino Unido y partes de la UE) enfrenten medidas específicas.
“No se implementarán aranceles en todo el mundo para financiar alguna brecha”, dijo Levy. “Se hará de una forma que beneficie a Estados Unidos y sus aliados”.
Dijo que los aranceles podrían estar de moda para proteger las industrias estadounidenses y obtener concesiones en las negociaciones comerciales.
Más allá de las guerras comerciales, el cambio crematístico más amplio refleja lo que Levy denominó “racionalismo regional”. Sostuvo que la globalización ha llevado las cadenas de suministro a extremos insostenibles, aumentando las ineficiencias y los riesgos.
“Hemos ido demasiado remotamente al conseguir todo desde el otro costado del mundo”, dijo Levy. “Ahora hay una tendencia a acotar la producción. Miren a Estados Unidos invirtiendo en la fabricación de chips o a Francia con su campeón de IA, Mistral, estas cosas necesitan regionalizarse”. Añadió que esta medida no es sólo proteccionismo, “se manejo de desarrollar resiliencia y eficiencia energética”.
Otra característica importante de la dietario económica de Trump es el elección de Elon Musk como caudillo del recién creado Unidad de Eficiencia Oficial (DOGE). Si correctamente los cortaduras federales dramáticos parecen poco probables, el papel de Musk indica un enfoque en disminuir los despidos y racionalizar las operaciones.
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“El gobierno federal de Estados Unidos podría beneficiarse de una anciano conciencia de los costos”, dijo Levy. “Si la influencia de Musk genera programas gubernamentales más inteligentes y ágiles, podría complementar la dietario proempresarial de la delegación”.
A medida que las políticas de Trump van tomando forma, las empresas y los gobiernos deben prepararse para la posibilidad de una agitación. Aranceles más altos y cambios en las estructuras impositivas corporativas podrían mover a las empresas a tomar decisiones difíciles sobre sus cadenas de suministro, centros de producción y estrategias de precios.
“La esencia es adaptarse a la nueva dinámica”, dijo Levy. “Si correctamente las perturbaciones serán significativas, además presentan oportunidades para políticas comerciales más inteligentes y economías más resilientes”.
Para el Reino Unido, la UE y Estados Unidos, el desafío radica en sortear estas complejidades con una combinación de pragmatismo e innovación. Que esto marque el manifestación de un panorama comercial más ecuánime –o de nuevas fracturas en los vínculos económicos globales– dependerá de cómo respondan los líderes y las industrias a las mareas cambiantes.
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