En una reunión de todas las manos el jueves, el CEO Elon Musk alentó a los trabajadores a proseguir sus acciones.Frederic J. Brown/AFP a través de Getty Images
La tinieblas de todas las manos de Elon Musk en Tesla es un recordatorio de que puede derramarse con la suya con más que otros CEO.
Tener una reunión de última hora de extremo minuto además corre el peligro de aparecer desorganizado, dijo un experimentado en liderazgo.
La reunión con los trabajadores de Tesla fue un recordatorio del enfoque de trabajo de Musk para el trabajo.
Con cualquier otro CEO, habría sido una emergencia de cinco alarmas.
Sin secuestro, el fresco extremo minuto de extremo minuto de Elon Musk con los trabajadores de Tesla fue un recordatorio de que el líder de la compañía, tal vez singularmente excarcelado de las normas que otros jefes cumplen, puede derramarse con la suya.
La gran pregunta es: ¿cuánto?
A pesar de que ha convencido a los empleados a lo derrochador de los abriles de trabajar en tiendas de campaña y amodorrarse en la oficina, su beneficio de maniobra con trabajadores, inversores y clientes no es interminable, dijeron los observadores de Musk a Business Insider.
“No hay una traducción en la que esté en estas cosas a la vez, y va correctamente”, dijo a BI Wil Schroter, fundador y CEO de Startups.com, acelerador tecnológico.
Señaló la gran cantidad de artículos en la relación de tareas pendientes de Musk, desde controlar media docena de compañías, incluidas Tesla, X y SpaceX, hasta tratar de rehacer el gobierno federal.
La audacia de Musk de celebrar una reunión en toda la compañía con poco aviso que comenzó a las 9 p.m. en Austin, luego de que Tech Glitches retrasó el eclosión, envía varias señales negativas, dijo Melissa Schilling, profesora de filial y organizaciones de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York.
Schilling, quien ha estudiado la carrera y los negocios de Musk, le dijo a BI que entre ellos hay una sensación de incertidumbre.
“Esa es una posición efectivamente peligrosa para determinado que es tan central en la marca”, dijo Schilling.
Comenzar una reunión cuando las rutinas antaño de cohabitar podrían estar en marcha, además puede dar la honesto de los trabajadores.
Si le indica a los empleados que su tiempo no es valioso, “efectivamente dañas esa relación”, dijo.
Una cosa es escapar algunas normas corporativas en las primeras etapas de una empresa, pero Musk ya está más allá de esa vitral de miel, según Schilling.
“Sus acciones afectan a demasiadas personas ahora para derramarse con la suya con el comportamiento de los niños-volantes”, dijo.
Musk no respondió a una solicitud de comentarios de BI.
Schroter dijo que Musk a menudo recibe el beneficio de la duda, pero que si tuviera que banderillear con una crisis importante, como las acciones de Tesla que caen en un 80% desde su mayor de diciembre (están bajando en aproximadamente un 50%), Musk Stans sería menos indulgente.
En tal caso, “no puedes jorobar con el gobierno y hacer recortaduras”, dijo Schroterer, refiriéndose al otro papel de Musk sobre el Familia Asesor del Área de Eficiencia del Gobierno de Donald Trump.
No es la primera vez que la posición de Musk al trabajo ha llamado la atención.
El hombre más rico del mundo ha dicho que dormía en el pavimento en la factoría de Tesla cuando la compañía estaba sumida en el “báratro de producción” para su maniquí 3. Todavía dijo que se estrelló en el sofá mientras estaba en la tribulación de remodelar Twitter en X.
A pesar de que algunos florecientes en modo fundador son parte del maniquí operante de Musk, Schilling dijo que la reunión de la tarde de Tesla sugiere poco preparación y que solo se dio cuenta de que poco importante estaba sucediendo en la compañía.
Tesla ha sufrido instancias recientes de vandalismo a sus vehículos y en sus salas de exposición, que ha atribuido a los que están en la izquierda política, y un deslizamiento en el stock.
Las acciones del fabricante de automóviles recuperaron un contorno el viernes ya que los inversores parecían animados por el mensaje de Musk durante la reunión del jueves. En él, imploró a los trabajadores que se aferraran a sus acciones y habló en cibercab de la compañía.
Una razón por la cual Musk puede bambolear una reunión nocturna de extremo minuto que en prácticamente cualquier otra compañía levantaría las cejas o el personal de preocupación es que la mayoría de la multitud ya dilación que sea “un poco caótico” y cualquier cosa que no sea tradicional, dijo Dorie Clark, una entrenadora de comunicación que enseña en Columbia Business School y escribió el tomo “El pasatiempo derrochador”.
“Esta es una persona que fumó droga en el software de Joe Rogan”, dijo a BI.
Clark dijo que la reputación de larga data de Musk como un CEO emocional de improvisación podría impartar posibles preocupaciones de que sea errabundo.
Ella dijo que la reunión podría favor enviado un mensaje a los empleados de que Musk todavía está prestando atención y se preocupa por sus empresas.
Sin secuestro, dijo Clark, que solo probablemente no será suficiente para continuar con el sentimiento de los trabajadores y los inversores sin más acciones para demostrar que se dedica a asaltar los desafíos en Tesla.
Schroter, que dirige el acelerador tecnológico, dijo que la audacia de Musk de platicar directamente con los trabajadores es más efectiva que expedir un correo electrónico o echarse en brazos en un equipo de comunicaciones corporativas.
“Hay poco diferente cuando te paras frente a la multitud, incluso si está en Teleobjetivo, donde te ven platicar, te ven emoticando”, dijo Schroterer.
Es una forma de mostrar que compartes sus preocupaciones, dijo. Sin secuestro, dijo Schroter, cuánto los líderes pueden pedir a los trabajadores a menudo está obligado por “cuánto están dispuestos a seguirlo a través de un incendio”.
Dijo que para Musk, como el cofundador de Apple Steve Jobs, la observancia de los trabajadores a menudo es lo suficientemente entrada como para que los empleados se esfuerzen por cumplir con las expectativas altas, incluidas largas horas.
“Solo hay un Elon Musk”, dijo. “Este no es yo fanboyándolo en tajante. Solo lo estoy llamando lo que es”.
Schroter dijo que el historial de Musk muestra que generalmente sale delante, pero que “99.9% de los CEO” no tienen el fasto de preguntar tanto como él.
“Las personas que lo siguen, las personas que trabajan para él, creen en el culto a Elon”, dijo Schroterer. “La mayoría de los fundadores o CEO no tienen ningún tipo de distracción”.
