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Como dijo una vez un participante de hockey, “fallas el 100% de los tiros que no realizas”. O, en el caso de Intel, se pierde la oportunidad de comprar una empresa que actualmente ocupa el segundo empleo en la directorio de las empresas más valiosas del mundo, cuando valía relativamente poco.
Esto es según un crónica del New York Times, que detalla cómo Paul Otellini, director ejecutor de Intel de 2005 a 2013, presentó a la grupo directiva una idea para comprar una pequeña empresa de gráficos por computadora llamamiento Nvidia. Esto no pasó mucho tiempo luego de que tomó la posición, y la grupo aparentemente opuso una cantidad significativa de resistor, ya que (con un valía de $20 mil millones en ese momento), fácilmente habría sido la adquisición más cara de Intel hasta la término.
Como resultado, Otellini dejó de defender la negocio. Según se informa, un asistente a la reunión lo describió como “un momento fatídico”, y yo incluso creo que lo mismo. Cedido que desde entonces Nvidia se ha posicionado a la vanguardia del auge de la IA y actualmente tiene una capitalización de mercado estimada en más o menos de 3,5 billones de dólares, parece uno de esos errores por los que te patearías.
Por supuesto, la retrospectiva es poco maravilloso, y otros tópicos similares. Aún así, parece que incluso en 2005, algunos ejecutivos de Intel ya podían ver poco del futuro en el que Nvidia podría estar involucrada. Según sus fuentes, el New York Times informa que algunos ejecutivos de Intel creían que el diseño subyacente de sus chips gráficos podría ser importante para los futuros centros de datos, lo que hoy en día sería un eufemismo enorme.
Dadas algunas de las revelaciones aquí sobre la civilización corporativa de Intel (y cómo podría acaecer contribuido al todopoderoso lío financiero y importante en el que se encuentra actualmente), tal vez no sorprenda que Intel haya sido lenta en este tipo de planificación futura. Según se informa, los ejecutivos de Intel describieron a la empresa como “el organismo unicelular más extenso del planeta”, una remisión a la civilización corporativa insular y resuelta de la época.
En aquel entonces, la atención se centraba en x86 y en los diseños de procesadores entonces dominantes de la empresa. Según se informa, el ex director ejecutor de Intel, Craig Barrett, comparó el negocio de chips x86 con un matorral de creosota, en el sentido de que la creosota envenena las plantas competidoras a su más o menos. Pero las ganancias estaban aumentando y, como resultado, parece que Intel vio poca privación en la cima de comprar su camino cerca de los mercados potenciales futuros.
El presente director ejecutor de Intel, Pat Gelsinger, dirigió anteriormente el plan Larrabee de Intel, puesto en marcha luego del fallido intento de adquisición de Nvidia, en un intento de crear un híbrido de chips gráficos y el diseño de chips de PC de Intel.—prediciendo que “las arquitecturas gráficas actuales están llegando a su fin”.