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Erica Rivera es un monitor de carrera que anteriormente reclutó para Google y de hecho.
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Rivera dijo que ha entrenado a muchos empleados que han sido etiquetados como de bajo rendimiento.
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Ella aconseja a los empleados que han sido etiquetados como de bajo rendimiento que buscan claridad como primer paso.
Este entrenamiento de tala se pedestal en una conversación con Erica Rivera, un monitor de carrera de 37 primaveras ahora con sede en Barcelona. Ha sido editado por distancia y claridad.
Antaño de convertirme en un monitor de carrera, trabajé como reclutador durante tres primaveras y Google para aproximadamente otros dos.
Ahora trabajo con personas uno a uno para navegar por los cambios de carrera y la transición a nuevos roles. Como monitor, he ayudado a aquellos que han sido etiquetados como de bajo rendimiento, y me rompe el corazón cuando los escucho departir sobre eso.
Primero, está el choque auténtico – Oye, ¿estoy etiquetado como un bajo rendimiento? – Y luego veo cuán profundamente internalizan eso como su verdad. Las personas con las que he hablado sienten que están rotas, que hay poco mal con ellas porque no se consideran expectativas.
Cuando esto sucede, digo, tome un segundo para respirar. Esta marbete es solo eso, una marbete, y no significa que haya poco mal contigo.
Muchas veces, las personas que obtienen esa marbete no tienen un rendimiento inferior; Están atrapados en situaciones desafortunadas. A veces, la nueva agencia entra o el cambio de metas, y el empleado no se da cuenta.
Les digo que no te define. No define el resto de su carrera. En cambio, podría ser el momento de detenerse y evaluar sus próximos pasos. No importa el tablado o por qué recibió esta marbete, aquí hay cuatro pasos a seguir si está etiquetado como un bajo rendimiento en el trabajo.
Averiguar claridad
Muchas veces, si no hay claridad sobre lo que se le pregunta a un empleado o si no entienden completamente lo que su administrador está buscando, crea una brecha, primero en comunicación, y luego en el rendimiento.
Tal vez haya un malentendido de cuáles son los objetivos frente a lo que el administrador ha esperado. Si ese es el caso, es hora de evaluar el puente de la brecha.
Al tener una conversación con su administrador, pregunte: ¿A qué me están cronometrar? ¿Cómo es el éxito en los próximos 60 a 90 días? ¿Puedes ayudarme a entender dónde me estoy perdiendo la marca? ¿Cómo se alinea eso con las expectativas del equipo y los objetivos de la ordenamiento más grandes?
Al obtener claridad, tiene poco con lo que cronometrar su desempeño.
Tomar medidas y documentarlo
Una vez que haya tenido esa conversación con su administrador y comprenda las expectativas, es hora de tomar medidas y rastrear su progreso.
Le digo a la parentela todo el tiempo: “Necesitas documentar, documentar, documentar”, porque debes asegurarte de que te estás cubriendo en el trabajo que estás haciendo.
Esto puede incluir documentar cualquier telegrama que obtenga, sus métricas (que su administrador asimismo debe estar rastreando) y cualquier premio interno, cualquier cosa que pueda mostrar dónde está entregando en su rol y excediendo.
Registre con su administrador
Debería tener tener un semanario, o al menos quincenal, uno a uno con su administrador. Durante estas conversaciones, actualice su administrador en sus ganancias, sus métricas y comentarios positivos esencia que está recibiendo.
Posteriormente de su uno a uno, envíeles un correo electrónico de seguimiento: Oye, solo como un seguimiento, aquí está mi comprensión de nuestra conversación. Aquí están las victorias, las áreas de oportunidad y en lo que me estoy centrando esta semana.
Es posible que su administrador no lo lea, pero al menos lo está documentando, enviándolo y tomando posesión.
Al final, sea minucioso en la documentación y aggiornamento de su administrador para demostrar que está progresando en dirección a los objetivos que ha establecido.
Actualice su currículum y busque en otro espacio
Aunque puede estar haciendo todo lo que pueda internamente, asegúrese de que asimismo esté actualizando su currículum y LinkedIn. Comience a beneficiarse su red y posiblemente retornar a participar con personas con las que no ha conectado en mucho tiempo.
Puede consultar con sus conexiones y sostener que está interesado en ver qué aperturas están disponibles en sus organizaciones.
Al hacerlo, es mejor no pegar a su antigua empresa porque, muchas veces, eso puede reflejarse mal en usted, y al inquirir trabajo, querrá mantenerlo más imparcial.
Si se le pregunta por qué está buscando nuevas oportunidades en una entrevista, podría sostener: Hubo un cambio en la dirección de la ordenamiento y, como resultado, ya no había vinculación entre el trabajo que estaba haciendo y las nuevas prioridades que se estaban implementando. Estoy buscando una oportunidad a dispendioso plazo en la que pueda crecer con la próxima ordenamiento en la que estoy.
Hagas lo que hagas, no quieres citar a ti mismo y etiquetarte como un bajo rendimiento.
Si eres un reclutador con consejos de carrera que te gustaría compartir, comuníquese con este editor, Manseen Logan, AT mlogan@businessinsider.com.
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